原材料價格及各種費用的增加成為包裝機械制 造業的共同話題，隨著《勞動法》等法律的進一步貫徹實施，用工制度的改革，勞動力成本上升，銀根緊縮，影響企業經濟要素不斷增加，這對利潤不高的包裝機械制造企業和紙制品企業來說是雪上加霜，企業面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業利潤越來越薄，企業路該如何走？ 一、服裝自動包裝機企業對形勢變化不適應，存在的主要矛盾和問題
服裝自動包裝機企業管理者要清醒認識、準確把握工作中存在的問題和不足，保持清醒的頭腦，明確努力的方向。目前包裝機械制造企業存在的主要問題和突出的矛盾：一是一些企業存在三個不適應。即：思想觀念與形勢發展不相適應；人才隊伍現狀與企業發展對人的迫切需求不相適應；對人的認識和使用與市場經濟規律之間不相適應。
二、技術創新能力弱，工藝技術進展緩慢，新產品開發還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。
三、經濟增長方式粗放，產品獲利能力低，競爭力不強，經濟增長、效益提升仍然主要靠規模拉動，能源、勞動力等資源消耗與先進水平比還有一定差距。
四、市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務市場、服務客戶的意識以及發展的緊迫感、責任感不強。人力資源跟不上生產高水平、高速度發展的需求，造成企業 人才緊缺的原因是發展速度太慢。
五、管理粗放，精細化管理尚未實現。
六、一些服裝自動包裝機企業的管理者在企業的生產經營中不是靠科學管理謀求發展，總抱有僥幸的心理， 靠鉆政策的空子求得一時的生存。

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